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Conseil et coaching : avoir l’esprit vif et agir vite 

  • Programmes d’amélioration de performance de concessionnaire
  • Gestion des affaires
  • Gestion du risque et analyse de viabilité
  • Planification et prévision des activités
  • Coaching pour améliorer les processus de vente et augmenter l’efficacité
  • Coaching pour améliorer les processus des garages et des entrepôts et leur rentabilité
  • Installations de boutique en ligne
  • Conseil pour l’apparence des boutiques en ligne
  • Design et production
  • Coaching pour les nouvelles technologies
  • Gestion du contenu
  • Marketing relationnel (CRM)
  • Intégration et automatisation
  • Gestion des opportunités
  • Automatisation des contacts et gestion du contenu
  • Gestion des marques
  • Géomarketing
  • Planification et études des réseaux
  • Mesure de la performance et identification d’opportunités
  • Planification de réseaux multicanal avec de nouveaux formats concessionnaire
  • Études de villes (attrait, score d’emplacement, modèle de viabilité, affinité de marque)

Nous adaptons et modelons nos programmes de conseil et coaching en fonction des besoins spécifiques de chaque client. C’est pourquoi nous offrons une solution unique qui conjugue notre riche expérience dans l’automobile et un vaste réseau de partenaires travaillant chacun dans des domaines spécialisés, pour garantir que chaque projet correspond parfaitement aux besoins de chaque client et aux parcours de croissance souhaités.

Après des années de stabilité relative, notre industrie connaît une évolution rapide, qui s’explique par l’intelligence artificielle, la connectivité, les équipements autonomes et les réseaux numériques. Ces changements modifient fortement le modèle de distribution et le réseau, ce qui se solde par une diminution du nombre d’acteurs concentrés dans de gros conglomérats, le déclin progressif de la propriété traditionnelle de véhicules ou d’équipements, de nouvelles techniques de vente et marketing, et le besoin croissant d’investissements intelligents.

Ce scénario oblige les fabricants OEM et les concessionnaires à s’adapter aux changements du marché tout en ayant toujours la possibilité de profiter de toutes les opportunités offertes par un modèle de distribution amélioré. Chaque entreprise est sous pression pour augmenter sa productivité en livrant plus avec le même nombre de ressources, voire moins. Lorsque votre personnel itinérant ou votre siège social est concerné, le maintien d’opérations de vente et service efficaces peut être particulièrement difficile.

Snap-on, avec un programme complet d’options de conseil et de coaching, est le partenaire idéal de croissance. Nous pouvons vous guider, vous et votre entreprise, tout au long de cette transformation. Nous proposons des solutions de productivité de pointe qui augmentent la productivité en éliminant la perte de temps et les doublons. Le résultat ? Plus de temps pour vendre, plus régulièrement.

Nous avons commencé dans les outils, évolué en une entreprise axée sur les personnes et aujourd’hui, nous croyons fermement dans les deux. Nos outils collectent des années de données historiques et rassemblent les toutes dernières informations provenant de toute une variété de sources actuelles, permettant aux fabricants OEM et aux concessionnaires de prévoir les scénarios futurs, d’améliorer les processus et chiffres de ventes et d’après-vente, et de développer des réseaux efficaces. Notre équipe de consultants applique sa riche expérience pour améliorer les retours sur investissement, permettre des investissements fructueux, augmenter le rendement et la satisfaction, et maximiser les bénéfices.